Un catalogue PPV utile te permet de retrouver le bon contenu, de savoir à qui il a déjà été vendu et de préparer une vraie nouvelle proposition. Un dossier rempli de fichiers ne suffit pas. Si trois offres contiennent presque les mêmes médias, changer leur nom ne crée pas trois raisons d’acheter.
Le point de départ
Organise le catalogue autour des contenus réellement différents et de leur historique. Tu pourras ensuite varier les formats, les séries et les occasions sans représenter un ancien achat comme une nouveauté.
Commence par un inventaire que ton équipe peut utiliser
Attribue un identifiant stable à chaque contenu et à chaque pack. Une référence comme SERIE-A-03 reste compréhensible même si tu modifies son titre commercial. Conserve une seule fiche de référence ; les copies envoyées dans plusieurs conversations doivent pointer vers ce même contenu.
Note le format, la durée ou le nombre d’éléments, la série, les contenus déjà inclus ailleurs et le statut commercial. Sépare « disponible », « à vérifier » et « retiré des nouvelles offres ». Cette dernière catégorie sert à ton organisation : elle ne signifie pas que les achats précédents disparaissent chez le fan.
| Référence | Contenu exact | Chevauchement | Usage |
|---|---|---|---|
| A-01 | Série photo de 12 images | Intégralement présent dans PACK-A | Découverte de la série |
| A-02 | Vidéo de 6 minutes | Aucun extrait vendu séparément | Autre format du même univers |
| PACK-A | A-01 et cinq images supplémentaires | Recoupe entièrement A-01 | Offre groupée, contenu détaillé |
| B-01 | Nouvelle série de 10 images | Aucun média de la série A | Proposition différente |
Le tableau montre immédiatement pourquoi PACK-A n’est pas une offre entièrement nouvelle pour l’acheteur de A-01. Tu peux proposer le supplément séparément s’il existe, ou annoncer clairement le contenu commun. Ne laisse pas le chatter découvrir le doublon après la vente.
Construis quelques familles faciles à distinguer
Commence avec trois ou quatre familles que le fan peut comprendre : séries photo, vidéos longues, coulisses, collections thématiques. Le classement doit refléter ce qu’il reçoit. Des catégories « premium », « super premium » et « ultra premium » n’aident personne si leur différence reste floue.
Une entrée simple
Une offre autonome, facile à présenter, qui permet de découvrir un format. Elle doit déjà tenir sa promesse sans obliger à acheter une suite.
Une suite pertinente
Un autre contenu du même univers pour quelqu’un qui l’apprécie. Vérifie ce qui change : scène, format, durée, point de vue ou ensemble de médias.
Une alternative réelle
Un format différent pour un fan dont la demande ne correspond pas à la première offre. Une alternative n’est pas une relance déguisée du même pack.
Ne transforme pas le catalogue en parcours obligatoire. Quelqu’un peut préférer directement une vidéo longue. Les familles t’aident à choisir, elles ne justifient pas de bloquer un contenu derrière plusieurs achats inutiles. Pour travailler le prix de chaque offre, utilise le guide sur les prix PPV.
Prépare une rotation, pas une répétition automatique
Planifie les thèmes que tu veux mettre en avant sur quatre semaines. Dans un exemple simple : découverte photo la première semaine, vidéo la deuxième, coulisses la troisième, nouvelle collection la quatrième. Ce planning concerne tes offres disponibles ; il ne t’oblige pas à les envoyer toutes à chaque fan.
Avant de proposer un média, regarde le contexte de l’échange, les achats connus et les refus récents. Un fan qui vient d’acheter une série peut apprécier une autre proposition plus tard. Celui qui a demandé de ne plus recevoir cette offre doit sortir de sa diffusion, même si le calendrier prévoit une nouvelle campagne.
- Une raison : quelle demande ou quel intérêt rend cette offre pertinente aujourd’hui ?
- Une différence : qu’apporte-t-elle par rapport au dernier contenu proposé ?
- Un contrôle : le fan possède-t-il déjà tout ou partie du pack ?
- Une sortie : que fais-tu après un refus ou une absence d’intérêt ?
Si l’historique disponible est incomplet, dis ce que contient le pack et vérifie avec le fan au lieu de supposer. Les outils ne rapprochent pas forcément tous les achats réalisés avant leur connexion ou sur d’autres canaux. Cette vérification vaut mieux qu’une promesse absolue d’absence de doublons.
Décide quoi produire avec les demandes et les achats
Tiens un relevé hebdomadaire par famille : propositions réellement envoyées, acheteurs uniques quand tu peux les compter, revenus après remboursements disponibles, objections fréquentes et temps de production. Un faible nombre de ventes peut venir d’un contenu peu proposé, d’une présentation imprécise ou d’un mauvais ciblage.
Exemple de calcul : une série compte quatre ventes après vingt propositions, une autre six ventes après soixante. Les ratios sont de 20 % et 10 %, mais vingt propositions ne suffisent pas à désigner une gagnante définitive. Compare également les prix, les publics et les revenus, puis cherche ce que les conversations permettent d’expliquer.
Décide ensuite d’une action précise : tourner une suite demandée, refaire un aperçu trompeur, retirer un pack redondant ou laisser vivre une série qui répond encore aux demandes. N’efface pas un contenu uniquement parce qu’il est ancien. Son intérêt dépend aussi des fans qui ne l’ont jamais vu.
Installe une routine de trente minutes
Chaque semaine, rapproche les nouveaux fichiers de l’inventaire. Contrôle les packs qui partagent des médias. Mets à jour les statuts, relève les demandes récurrentes, puis choisis les deux ou trois familles à travailler la semaine suivante. Termine en transmettant les changements à toute personne qui vend sur le compte.
Sur Fansly, un même post peut contenir plusieurs ensembles de médias avec des permissions distinctes. Vérifie donc l’offre publiée en plus de ton dossier local : ce qui est offert en aperçu, inclus dans un abonnement et vendu séparément doit correspondre à ta fiche.
Dans Unly, prépare les médias actifs, leurs descriptions et leurs prix à partir de ce catalogue. Le rangement éditorial présenté ici reste ton organisation de travail ; ne suppose pas qu’un planning de rotation est automatiquement exécuté. Le guide des réponses et prix PPV détaille la configuration. Pour présenter une offre avec justesse, complète avec vendre un PPV sans forcer.